sdau(他们到底在竞争什么)
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2024-05-23
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1. sdau,他们到底在竞争什么?
本月最火的大概就是产品经理们了
--你站谁?
1月9日,张小龙4小时的演讲,质朴却饱含激情,点燃了很多人。10亿DAU看似意料之中,但这也许是每个产品经理的社交梦。所以回归的技术狂人王欣、文艺的老胖男孩罗永浩、信奉算法的张一鸣,如此凑巧在1月15日开了各自的社交产品发布会,至少在科技圈昨夜是个特殊的夜晚。
1-1.现实与梦想之间
如果说锤子是老罗的白月光,聊天宝也许是那朱砂痣。
有关锤子传言不断,老罗选择沉默,只是对外宣称自己没有传说的那么差。锤子是文艺的、小众的,那也许是老罗心中的理想产品;聊天宝是一款定位大众的产品,但从名字到UI设计到产品逻辑都带着一种low感,也许是老罗此刻需要面对的现实。锤子的现状,让还不想放弃的老罗瞄准了除却锤粉外的那个巨大的“五环外”下沉市场。
很多人对聊天宝的名字、LOGO及UI设计吐槽,老罗也是笑嘻嘻在微博上一一回复。名字是位大文豪起的,标识是业界顶尖的设计师做的,服务大众的产品,有它自己的定位。emm说实话也许是我们大众有些落后,名字和UI设计看上去就像一款理财软件,而产品的商业逻辑也都是“撒钱”周边,聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱...
对此官方解释是,用沟通创造价值,让每次聊天都更有价值。但说实话用撒钱驱动激励的阅读、聊天真的能产生价值吗?社交的核心实际不应该是内容吗,吸引不管是UGC还是PGC或是两者并存共同创作,才能产生协同效应,才是门好生意吧。
这样的聊天宝就像一个五环外拼多多+撒币趣多多的集合体。
老罗在快如科技发布会上卖力招商,并发起了聊天宝的病毒营销活动,2019 迎新春——“宋焕铎大行动”(送换夺)
有人翻出老罗14年的一条微博:”利诱别人去打扰他们的好友是价值观的问题,这是终极之low”。也许是老罗的观念转变了,但我却觉得当年这句话说得很好,时至今日依旧适用。
而对于微信封聊天宝一事,他用转评微博的形式做出了回复,并引用了一周前张小龙在微信之夜上的话:“善良比聪明重要”
1-2.到底多年轻
发布会讲台上除却大叔们,昨日一位93年的美女产品经理发布了字节跳动的一款新的社交软件:多闪。
在5G即将到来之前,字节跳动发布了这款基于抖音的短视频+社交APP。并主打年轻人群体,主题为“年轻‘视’代”。
但从产品角度看,主打的随拍功能是会在72小时后消失,类似Snapchat的阅后即焚。而其他贴纸、红包、表情等设置就像简单的将现有社交产品功能做了筛选和排列组合,实话说这款标榜年轻人的APP,看起来好像并无新意,不知道是否能让年轻人对此感冒。而使用抖音账号登陆,界面中“世界”这一项里也看到了一些抖音红人,前期估计都要靠抖音带飞。
多闪产品设计的初衷是“我需要无压力记录分享生活,我需要不错过一条我关心的人的动态,我需要与最亲密的人互动形式更丰富。” 朋友圈上的社交压力确实越来越大,只赞不评、不敢点击好看等...社交降压的这个洞察和设计初衷很棒,但是似乎在这款产品里并未看到正确的解决办法,看上去有些乏善可陈。
老罗在发布会的PPT上写到:“你好微信,我想和你聊聊”,而今日头条CEO陈林在微博上发出:“朋友圈怎么做,其实我们有另外一个想法”,大家都对着微信口号喊的很大,但发布会上又提出“希望微信不要把我们当竞争对手,我们不是同一类产品”求生欲很强了。
当年微信的出现是“移动端即时通讯”的一个颠覆性创新,而多闪,个人认为是切掉部分剩余流量的迭代性产品,其核心产品只是简单的排列组合,并无创新和具颠覆性的产品逻辑点,大概相当于抖音的私信聊天插件或是抖音升级版这样。
1-3.看不懂的马桶...
说实话最看不懂的就是马桶MT了,从名字开始,就觉得奇奇怪怪。马桶...那被冲掉的是???有些标题也很有趣,马桶被腾讯“堵住了”...实在是看不懂看不懂
王欣曾说熟人社交已经无法撼动,他选择了匿名社交,官网介绍上说马桶MT是一个人脉暗网,是朋友圈的影子,所有微信上看不到的听不到的,甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里,可以匿名打探自己想知道的秘密或名吐槽八卦,同时也设置了红包功能。
看上去马桶的初衷也是为社交降压,以匿名形式去打探熟人秘密,以这种形式切中用户嗨点,总觉得会存在很多隐患,不止是APP整体环境的把控,如何做到不侵犯用户隐私前提下让内容可控,这是难点一,其次是我觉得作为一个用户,我会觉得有这样一个APP有点恐怖,试想别人可以通过匿名熟人打探打赏红包方式去了解熟人秘密,这真的是为社交降压吗?
“好产品是需求一步步修改的,行动起来,比什么都重要。”—王欣
马桶MT走向理想产品确实还需要一步步修改吧。
但其实说起陌生人社交,我个人比较喜欢最近的年轻人社交产品Soul、JOIN这些小而美的软件,用户体验和UI设计都很好,以兴趣匹配为主打,用数据和算法为用户做了前期的筛选,既可以满足陌生人获取新知感受不同世界的需求,同时又可以保障一个好的社交环境,并不烂俗。
有关社交,在朋友圈看到一位编辑老师的一句话,感觉说的最好:一切内容公司,都对社交有企图;一切社交公司,都对内容有欲望。
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Njc0MDk5Mg==&mid=2247484157&idx=1&sn=03095853a0da21dccbb7503e6608be2f&chksm=fe5f5c12c928d5048956ba9a3245c9703598b037bbf556e269032cd775169efa323a9c52d869&token=534205371&lang=zh_CN#rd
2. 如何书写创业计划书?
每一个商业蓝图的展开都是从一份书面的商业计划书开始(存在脑海里和口头的商业计划永远都显得那么轻佻与不正经),无论它是项目自身的梳理或是为了吸引投资。
可以说,商业计划书对企业的成功是至关重要的。那我们应该如何撰写商业计划呢?
美国中小企业联合会(U.S Small Business Administration)上提议一份合格的商业计划书,这也是被朱啸虎、雷军、徐小平等投资人所认可的。
吸引投资人的商业计划书应该包括以下几个方面:
• 执行摘要——公司/业务的概要
• 公司描述——描述公司的工作
• 市场分析——对公司所在行业,市场和竞争对手的研究
• 组织和管理——公司的业务和管理结构
• 服务或产品——公司提供的产品或服务
• 营销和销售——公司如何开展营销业务以及其销售策略
• 资金需求——公司未来3至5年需要多少钱
• 财务预测——提供财务辅助资料,如盈利预测、资产负债表等
• 附录——可选部分,包含简历、许可证、媒体报道等
然而,了解了商业计划书应该包括的内容,但要真正落笔时,就会显得力不从心,甚至举步维艰。
即使操刀的是那些经常制定商业计划的“老鸟”,其实,编写完美的商业计划书可以有以下七个步骤:
1. 深度调研,持续研究
前高盛集团高级财务和管理主管Bill Pirraglia写道:“研究和分析你的产品,你的市场和你的专业领域。
要考虑到花费编写商业计划书两倍甚至更长的时间来研究,评估和再思考。要写出完美的商业计划,你必须认真了解你的公司,产品,竞争对手和市场。”
换言之,你有责任去了解你正在或正要进入的这个行业的所有信息。阅读有关行业的一切,并保持与你的直接利益相关者不断交流和沟通。
2. 明确目的,确立计划
投资人定义的商业计划书是一个具有描述业务性质,销售和营销策略以及财务相关的书面文件。然而,你的商业计划书必须具有于多个不同的功能。
商业计划书也必须是指明方向的路线图,它不仅能引导企业规划未来,还能帮助企业预测和规避未来风险。
同时,如果想吸引投资者,那么你的商业计划书将具有其他不同的目的,因此,你必须确保自己同时考虑了这些问题,从而可以编写尽可能清晰简明、针对性更强的计划书。
3. 简明扼要,撰写简介
公司简介通常在公司官方网站上出现,用于吸引可能的客户和人才。它包括公司的历史,提供的产品和服务,目标市场和受众,资源,如何解决问题,以及为什么你的业务独一无二等,最准确的表达可能是公司的愿景与使命。
公司简介也可用在商业计划书中描述你的公司,它不仅是您的业务计划的重要组成部分,它也是商业计划书中最重要的书写内容之一。
4. 数据详实,在乎细节
投资者最根本的目的是希望你的业务能够帮助他赚钱,出于这个期望,投资者希望能全面了解你的业务。
包括您的项目收入、成本、现金流和行业预测中的所有内容,同时兼顾细微的末节,如公司的位置策略和许可协议等信息。
5. 制定战略,精确营销
一个完美的商业计划将始终包括一个具有战略侵略性且充满进取性的营销计划。这通常包括如何实现营销目标,如:
• 如何推出新产品
• 如何扩大或重新获得现有产品的市场
• 如何为公司开拓新的市场领域
• 如何提升产品在市场和价格范围内的销售并明确阐述这个商机来源
• 是否与另一种产品交叉销售(或捆绑销售)
• 如何与理想客户签订长期合同
• 如何在不削减销售额的情况下提高价格
• 如何优化产品/服务
• 是否拥有内容营销策略
• 如何确保制造/产品交付
每个营销目标都应该有几个目标(目标子集)和实现这些目标的策略。在营销计划的部分,公司将重点关注未来一年的有什么营销任务,和为什么应该有这样的任务。
在实施部分,公司应重点关注目标受众是谁,何地,何时以及如何开展实践,这些便是营销的核心内容。
当然,实现营销目标将会有成本。公司的营销计划需要有一个部分,包含了你对每个计划进行的预算分配。保证内部时间(员工时间)和外部成本(自付费用)单独的预算将是非常有利的。
6. 定位受众,因人而异
商业计划书的潜在读者(投资人/管理者)可能是身份与经验各异的,从银行家、风险投资家到雇员。虽然你的计划书是多元化的,但它仍然有限,而每种类型的投资人都各自看重的部分。
如果你了解这些“癖好”,那么你就可以定制化的(有所侧重的)书写一些他们所感兴趣的内容。
例如,银行家对资产负债表和现金流量报表更感兴趣,而风险投资家则正在关注基本业务概念和公司的管理团队,公司团队中的管理者则将使用该计划作为提醒自己的目标。
因此,需确保你的商业计划书可以根据不同的阅读观众进行调适。但是,要将这些改动控制在避免将一个计划变成另一个全新计划的范围内。这意味着在分享财务预测时,要保持数据一致。
7. 展现热情,秉承情怀
无论你是与投资者,客户还是团队成员分享你的计划,你的计划都需要表明你充满激情与专注力,真正热爱并投身于你的业务和计划中。
你可以解释你的商业动机,讨论你从错误中学到的知识,你希望解决的问题,列出你的价值观,以及什么让你脱颖而出。
通过阐述为什么你热爱你的项目或业务,能够与他人建立情感联系,以便他们能够认同你的计划。
3. 2019年1月15日快如科技发布的聊天宝有哪些亮点和槽点?
本月最火的大概就是产品经理们了
--你站谁?
1月9日,张小龙4小时的演讲,质朴却饱含激情,点燃了很多人。10亿DAU看似意料之中,但这也许是每个产品经理的社交梦。所以回归的技术狂人王欣、文艺的老胖男孩罗永浩、信奉算法的张一鸣,如此凑巧在1月15日开了各自的社交产品发布会,至少在科技圈昨夜是个特殊的夜晚。
1-1.现实与梦想之间
如果说锤子是老罗的白月光,聊天宝也许是那朱砂痣。
有关锤子传言不断,老罗选择沉默,只是对外宣称自己没有传说的那么差。锤子是文艺的、小众的,那也许是老罗心中的理想产品;聊天宝是一款定位大众的产品,但从名字到UI设计到产品逻辑都带着一种low感,也许是老罗此刻需要面对的现实。锤子的现状,让还不想放弃的老罗瞄准了除却锤粉外的那个巨大的“五环外”下沉市场。
很多人对聊天宝的名字、LOGO及UI设计吐槽,老罗也是笑嘻嘻在微博上一一回复。名字是位大文豪起的,标识是业界顶尖的设计师做的,服务大众的产品,有它自己的定位。emm说实话也许是我们大众有些落后,名字和UI设计看上去就像一款理财软件,而产品的商业逻辑也都是“撒钱”周边,聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱...
对此官方解释是,用沟通创造价值,让每次聊天都更有价值。但说实话用撒钱驱动激励的阅读、聊天真的能产生价值吗?社交的核心实际不应该是内容吗,吸引不管是UGC还是PGC或是两者并存共同创作,才能产生协同效应,才是门好生意吧。
这样的聊天宝就像一个五环外拼多多+撒币趣多多的集合体。
老罗在快如科技发布会上卖力招商,并发起了聊天宝的病毒营销活动,2019 迎新春——“宋焕铎大行动”(送换夺)
有人翻出老罗14年的一条微博:”利诱别人去打扰他们的好友是价值观的问题,这是终极之low”。也许是老罗的观念转变了,但我却觉得当年这句话说得很好,时至今日依旧适用。
而对于微信封聊天宝一事,他用转评微博的形式做出了回复,并引用了一周前张小龙在微信之夜上的话:“善良比聪明重要”
1-2.到底多年轻
发布会讲台上除却大叔们,昨日一位93年的美女产品经理发布了字节跳动的一款新的社交软件:多闪。
在5G即将到来之前,字节跳动发布了这款基于抖音的短视频+社交APP。并主打年轻人群体,主题为“年轻‘视’代”。
但从产品角度看,主打的随拍功能是会在72小时后消失,类似Snapchat的阅后即焚。而其他贴纸、红包、表情等设置就像简单的将现有社交产品功能做了筛选和排列组合,实话说这款标榜年轻人的APP,看起来好像并无新意,不知道是否能让年轻人对此感冒。而使用抖音账号登陆,界面中“世界”这一项里也看到了一些抖音红人,前期估计都要靠抖音带飞。
多闪产品设计的初衷是“我需要无压力记录分享生活,我需要不错过一条我关心的人的动态,我需要与最亲密的人互动形式更丰富。” 朋友圈上的社交压力确实越来越大,只赞不评、不敢点击好看等...社交降压的这个洞察和设计初衷很棒,但是似乎在这款产品里并未看到正确的解决办法,看上去有些乏善可陈。
老罗在发布会的PPT上写到:“你好微信,我想和你聊聊”,而今日头条CEO陈林在微博上发出:“朋友圈怎么做,其实我们有另外一个想法”,大家都对着微信口号喊的很大,但发布会上又提出“希望微信不要把我们当竞争对手,我们不是同一类产品”求生欲很强了。
当年微信的出现是“移动端即时通讯”的一个颠覆性创新,而多闪,个人认为是切掉部分剩余流量的迭代性产品,其核心产品只是简单的排列组合,并无创新和具颠覆性的产品逻辑点,大概相当于抖音的私信聊天插件或是抖音升级版这样。
1-3.看不懂的马桶...
说实话最看不懂的就是马桶MT了,从名字开始,就觉得奇奇怪怪。马桶...那被冲掉的是???有些标题也很有趣,马桶被腾讯“堵住了”...实在是看不懂看不懂
王欣曾说熟人社交已经无法撼动,他选择了匿名社交,官网介绍上说马桶MT是一个人脉暗网,是朋友圈的影子,所有微信上看不到的听不到的,甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里,可以匿名打探自己想知道的秘密或名吐槽八卦,同时也设置了红包功能。
看上去马桶的初衷也是为社交降压,以匿名形式去打探熟人秘密,以这种形式切中用户嗨点,总觉得会存在很多隐患,不止是APP整体环境的把控,如何做到不侵犯用户隐私前提下让内容可控,这是难点一,其次是我觉得作为一个用户,我会觉得有这样一个APP有点恐怖,试想别人可以通过匿名熟人打探打赏红包方式去了解熟人秘密,这真的是为社交降压吗?
“好产品是需求一步步修改的,行动起来,比什么都重要。”—王欣
马桶MT走向理想产品确实还需要一步步修改吧。
但其实说起陌生人社交,我个人比较喜欢最近的年轻人社交产品Soul、JOIN这些小而美的软件,用户体验和UI设计都很好,以兴趣匹配为主打,用数据和算法为用户做了前期的筛选,既可以满足陌生人获取新知感受不同世界的需求,同时又可以保障一个好的社交环境,并不烂俗。
有关社交,在朋友圈看到一位编辑老师的一句话,感觉说的最好:一切内容公司,都对社交有企图;一切社交公司,都对内容有欲望。
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Njc0MDk5Mg==&mid=2247484157&idx=1&sn=03095853a0da21dccbb7503e6608be2f&chksm=fe5f5c12c928d5048956ba9a3245c9703598b037bbf556e269032cd775169efa323a9c52d869&token=534205371&lang=zh_CN#rd
4. 抖音起源于哪里?
抖音2018年的横空出世,让15秒的短视频成为人们了解世界的另一个窗口。目前,抖音国内日活用户规模超过2.5亿,海外版TikTok覆盖150多个国家和地区,登顶许多主流国家的应用商店榜首。
外界或许想不到,如此亮眼的成绩背后,抖音初创团队的配置并不强悍。他们中,有第一次当产品经理的产品经理,第一次负责整体设计的设计师,第一次从头开始写程序的研发应届生,第一次接触互联网行业的运营实习生——“年轻了不起”,是抖音研发团队leader对这群人的评价。“一个一两千人的小公司,不到十个人的创业团队,看着不行的话,随时就可以走。”从2016年中立项,到2018春节爆发,经历了一年多的蛰伏期,抖音V1.0发版前合影照片里的十几人,至今一个都没离职。凭一股始终创业的韧劲,抖音团队的年轻人从知春路启程,他们捱过漫长的冷启,迎击流量陡增的挑战,在中国移动互联网产品的出海之路上越走越远。一支临时搭建的年轻团队 一款曾经不被看好的产品2016年8月,小安第二次来字节跳动面试时,公司已经从盈都大厦搬到了中航广场。小安大二时在头条话题组做过运营实习,大四校招季开始不久,前leader王晓蔚打来电话:“我在做一个新项目,要不你来看看?”王晓蔚结束了头条主端的世界杯活动,接手一个音乐短视频的新项目,作为新项目的产品负责人,搭建运营团队是王晓蔚的首要任务。做视频,是公司计划之中的事。早在创业伊始一鸣写的PPT里,“视频”与“文章”、“图片”并列,是产品体裁的重要一项。但当时国内大屏手机还未普及,4G流量资费成本尚高,相比于正在快速增长的图文类移动消费,短视频的爆发还需要等待时机。到了抖音准备入场的2016年,UGC短视频的赛道上已经有几款主流产品:小咖秀、美拍主打城市年轻人市场;快手在三四线市场获得几千万日活用户;上海创业团队打造的musical.ly“墙里开花墙外香”,登顶美国App Store榜首,在北美年轻人中流行。然而,这些热闹都没有字节跳动的份儿——整个公司不过2000员工,旗舰产品“今日头条”的日活用户规模刚刚过5000万,头条视频刚上线不久,火山还只是直播平台——我们在多媒体技术方面的积累非常薄弱,一切都还是初始的状态。“公司最开始也没有太看好这个项目,就只是尝试,所以火山团队只有我俩出来了。”张祎是抖音的第二位产品经理,他和王晓蔚一起从头条主端出来支持火山运营,刚有点起色,又要一切归零做新项目。2016年是移动直播的风口,彼时短视频还未风靡。市面上已有的短视频产品,大多为横屏,少部分竖屏产品,采用一屏展示多个视频的方式,点进去才能全屏观看。而抖音,全屏显示一个视频,一打开就自动播放,很多面试者看到抖音时都被吓了一跳。“一个大屏跳出来,视频自己开始播,我想这是什么鬼,从来没见过。”回忆起中航面试间里和抖音的初见,小安至今心有余悸,“交互太诡异了,当时是不太看好。”面试后,王晓蔚请小安吃饭,在中航附近一家烧烤店,小安认识了团队其他成员:产品经理张祎,纹着花臂,喜欢极限运动,每周末要去郊区山里骑摩托车,做过三年运营,没有产品经理的经验;内容运营佳靓,是刚转正的活动策划实习生,大学就读于外院,熟悉各种类型的小众音乐,对即将开展的内容运营工作几乎没有认识;用户运营李简,是王晓蔚潜伏火山直播间挖过来的弹唱主播,在播音主持专业读大三,此前从未接触过互联网行业。几位年轻人正吃着串儿,背景音乐切到一首小众的英文摇滚歌曲,歌路很广的佳靓,随口把歌名说了出来。“我就觉得‘我靠’……”小安仿佛被击中,“就是很年轻的一个团队,能在里面玩起来。”无论理性上认为这个项目多不靠谱,小安在感情上被这群人吸引了。一支临时拼凑起来过于年轻的团队,一种尚未被成功验证过的产品形态,再加上创业本来九死一生,有越多互联网经验和常识的人,就能举出越多不看好他们的理由。不过这一次,小安决定加入他们。既然大家都喜欢音乐,喜欢新鲜事物,为什么不把这件事做成一项事业,让更多人和他们一样玩起来,找到分享同好的快乐?拿出超用户预期的产品
没有什么仪式性的开工时刻,王晓蔚和张祎悄悄把工位搬到了二层。做产品,对他们来说是第一次,“真的什么都不会”,兴奋之余,他们更多感到紧张。项目组盘点了市面上100多款短视频产品,从视频时长来看,有五分钟的,也有一分钟的,但没有产品覆盖15秒左右的视频;从用户画像来看,年轻人,特别是一二线城市的95后年轻人,缺少一款专属于他们的产品——项目组决定把宝押在这群人身上。为了迎合目标用户的需求,运营同学邀请附近中学的学生到会议室,听他们你一眼我一语地讨论喜欢什么样的产品。视觉上,有人喜欢糖果色的二次元风,有人喜欢冷静低调的扁平风。临时来支援的头条主端设计师纪明发现,用户只能基于市面上已有的产品做判断,想象力很难超出日常经验范围。正如乔布斯所言,“大多数时候,你没有把设计给用户看之前,用户根本不知道他们想要什么。”24岁的纪明第一次负责总体设计,“可能每个设计师都会有这样的想法,就是我能不能做出不一样的东西,晓蔚也跟我说,‘做这种产品不用太拘束,胆子放开一些,找一个产品的亮点’。”当时市面上竞品的logo大多是亮色的,纪明试着做了一版重色调的,加上亮色辅助,既酷又有张力的风格,得到团队的一致认同。风格确定后,火山技术团队用不到一周的时间,抽调出将近十位工程师,进入新项目的封闭开发。其中最资深的,有三年工作经验,另有四位刚毕业的应届和实习同学。设计每天拿出一个大的模块,凌晨两三点上传标注好,研发第二天来上班时就能介入开发。这么干了一周,抖音第一版开发完成。然而大力并没有出奇迹,充满bug的第一版,一度让纪明改到崩溃,“自己都不相信这是我做的,每天那么辛苦赶出来的东西不满意,太难受了。”从头做一款做新产品,大家都没有经验,设计师眼中常识到不能更常识的通用布局,只要不标注,研发同学可能就不会实现。除此以外,设计师和产品经理还要面对技术同学深入灵魂的日常拷问:这事有什么收益吗?“对用户体验有帮助的事,就是有收益。”张祎坚持自己对产品的想法。作为一款UGC内容产品,除了面对功能体验上的困难,用户和投稿不足,才是抖音真正难以逾越的高山。冷启刚开始时,抖音团队每早群发DAU邮件,后来统计了所有内部工作人员的账号并剔除后,第二天邮件的DAU掉了一半。甚至投稿也可以靠运营喊出来。投稿率跌了,运营在达人用户群里活跃下气氛,问一句“大家最近怎么不发视频了呀”,视频投稿率马上增长10%。惨淡如此,负责用户运营的小安特别怀疑自己,“不知道每天自己在干嘛”,当然也怀疑产品经理,“做的产品功能这么差,去拉新人家根本不理你”。早期用户中,有位在加拿大留学的技术流KOL“薛老湿”,他在体验抖音后毫不客气地回绝了入驻邀请,“你们产品太简陋了,就这‘破车’还想上高速?”用户运营李简没有气馁,“我没因为他说这些话就不管他了,而是觉得你说得很对啊,你给我提提意见吧。”当时国内的同类产品,普遍存在音画不同步的问题,这两三百毫秒的延迟,普通用户觉察不出来,“薛老湿”给很多同类产品提过意见,都没能改过来。抖音团队决心解决这个问题,运营、产品、技术和“薛老湿”拉视频会,一个版本一个版本地调,经常改了这个,影响那个,这时候只能安慰“薛老湿”先用着,再去想怎么解决新的问题。为了提高需求反应速度,技术团队主动要求取消提需求的流程,高优和bug追查可随时插入,保证了每周发一个小版本的迭代速度。在缺乏A/B数据的情况下,为了让技术了解问题,抖音运营专门拉了一个技术答疑群,让技术和用户直接沟通。遇到线上说不清楚的问题,用户会被邀请来办公室当面聊,头条食堂好吃的传说,逐渐在早期用户圈子里传开来。“用户就是这么多,我真的对你好,每天跟你聊天,你反馈的东西我听进去,最终体现在产品上。” 早期用户给产品提了许多意见,参与其中的贡献感,支持他们和抖音一起成长。抖音工位附近有个大箱子,放着拍摄用的假发、眼镜等道具,早期用户过生日时,运营同学就会寄生日蛋糕和拍摄道具过去。2016年的圣诞节,运营实习生李简甚至专门去申请了一张信用卡,在亚马逊上给远在加拿大的“薛老湿”买了一棵圣诞树。抖音早期运营,大部分是94、95年生人,独身闯荡北京,“朋友就是用户朋友”——运营和早期用户,经常有事没事私下约个火锅,用户遇到学业和感情问题,也会找运营咨询帮忙,运营团队里唯一的理科生,还帮用户做过高数题。当时抖音团队的工位,在中航矮楼二层的高台上,运营和产品坐前面,技术坐后面。夜里两三点发版是常事,能量桶里logo的灯灭了,大家还在继续干活。“这个事儿如果我们不成,就没有人能干成了。”张祎有次看着走空的二楼叹了口气,发出这样的感慨。发版测试了一个多月,“薛老湿”终于觉得满意,不再搬运自己曾发在其他产品上的视频,而是开始用抖音发原创视频。像“薛老湿”这样的案例还有很多,早期用户几乎都是这样一个个死磕下来的。外界普遍认为抖音在同类产品里很能打,其实所谓的“战斗力”回归到现实工作中,无非是一遍又一遍的打包、测试和沟通。“当时很珍贵的是,产品没有那么大的流量,但是我们还愿意为细节去抠东西。”公司此前在多媒体方面没有技术积累,在起步晚的情况下想要赢得用户,只有一个笨办法——把功能体验打磨到极致,拿出超用户预期的产品来。年轻了不起
“相信你的用户”是王晓蔚经常挂在嘴边的一句话。抖音是去中心化的,每个用户的投稿都可以被推荐,很多官方发起的站内挑战,也来源于用户的创意。最早把抖音推向全网的“搓澡舞”,来自用户“劉西籽”的创意,由抖音的音乐运营改编了这首音乐,达人“夏沐”创意出舞蹈动作,发起站内挑战推向全网。2017年2月,抖音还没有市场投放,内容运营佳靓在站外看到大量“搓澡舞”的自来水,第一次觉得抖音可能要火了。4月,魔性歌曲挑战#一只猫#在各大社交媒体平台传播。5月,抖音日活一举突破百万,完成冷启目标。之后,抖音赞助《中国有嘻哈》,爆款歌曲"Ci哩Ci哩"流行,独特的产品调性,让抖音成为流行文化社区。元旦前夕,抖音上线了尬舞机功能,一举登顶中国App Store……一切发生的猝不及防,平日两点一线走路通勤的设计师纪明,猛然在过年回家的高铁上发现,怎么这么多人都在刷抖音。回到家里,纪明母亲同事上小学六年级的女儿,知道他在抖音工作,拿来笔记本要签名,纪明几次推说字丑也无法退却小朋友的热情。另一边在北京知春路中卫通大厦9层的工区里,屏幕上一条实时变化的用户数据曲线“一直一直往上拉”,呈现出令人激动的斜率。很多人没回家,留下盯春节红包的活动,“当时定的目标是六千万,冲到五千七的时候就感觉很爽,觉得今年冲到六千肯定没问题,我们就回家睡觉了。”最终,春节红包拉新3000万日活用户,部分头部达人的粉丝涨了4倍。破百万的时候,总裁办给抖音团队送来两瓶酒,大家很兴奋,说破五百万的时候喝。后来五百万太忙了,大家又说等到一千万的时候喝。然后五千万,一个亿,一点五个亿,截至2019年1月,抖音国内日活用户突破2.5亿,两瓶酒还在那里摆着。“刚搬到卫通大楼的时候冲千万,大家一起吃饭,说一千万太牛了,全中国才有几个一千万的产品。”抖音超出了所有人的预期,哪怕一开始就参与的人,也没想到抖音走到今天。“总觉得做完这个产品会好很多了,每次做完,发现还有更多的重要的事儿,而且比以前的事情更重要。”仿佛进入一条没有摩擦力的滑轨,抖音团队的每个人都停不下来,以为多招几个人就好了,结果招人的速度永远赶不上业务速度。年轻人的潜力可以有多大?抖音技术团队交出互联网行业的优秀答卷——产品日活用户从零到亿级,人员规模增长不到2倍。技术团队的大部分同学,都是跟着项目一起成长起来的。刚毕业的应届生,很快成为业务顶梁柱。实习生回学校写论文毕个业,回来发现抖音已经不是当年的抖音。早期团队上上下下,从产品运营到研发QA,没人做过视频或拍照应用,每个滤镜贴纸,都要经过测试机很多遍参数测试,大家能快速学习不熟悉的领域,又有耐心慢慢磨。在一次周日大讲堂上,研发leader王晗和大家分享“抖音这一年之技术”,他认为,团队有追求,比有经验有数据更重要,“比如设计师,如果单纯选一个有经验的,也许产品会陷入平庸,没那么有朝气。”他停顿了一下,总结道:“年轻了不起。”下一站,全球化
对产品经理张祎来说,他接下来最重要的任务是对接国际化团队,做好抖音海外版TikTok的工具线功能。抖音冷启快结束时,团队有了短视频出海的想法。2017年3月,第一位国际化业务员工入职;2017年6月,海外版TikTok V1.0.0 发版上线;2017年11月,TikTok登顶日本App Store;2018年8月,TikTok和musical.ly联合推出全球短视频平台。现在张祎要对接的海外版本越来越多,IM沟通工具上置顶了40多个工作群,24小时都有小红点冒出。为克服语言障碍,IM上线了一键汉译英功能,公司全员学英语,和海外的沟通效率正在一点点提高。真正的困难在于时差和文化差异,面对不同国家的风俗文化,产品技术团队如何与本地运营配合,想出适合本地文化的创意玩法,对抖音团队,又是一次全新的挑战。2018年公司六周年庆上,一鸣表示,“全球化相当于换轨道,我们要修整汽车,而且还不能停下来调整,我们不能减速,必须同时往前走。”如果中国是S级市场,那么其他同样等级的国家还有很多。在新的赛场上,我们期待这群年轻人有更多创造。5. 都说VR雷声大雨点小?
有以下几个原因:
1)PS 4 销量,超过4000万重度付费用户
2)PS VR 舒适度是最好的,索尼对于内容的要求较高,用户信赖度高
3)黄牛,无论中国,还是日本,或者其他国家,都有黄牛
4)全球91.5万的销量,其中有一部份直接被行业从业者给买了,而且是供不应求
分享两个利好的信息:
1)PS VR今年将提高产能,增加了合作方数量,所以出货量将提高
2)PS VR二代产品去年年底已经出了,现在一些开发团队已经拿到机器,发售估计还要等大半年至少,一定是1代产品卖不动了
3)PS VR的铺量超出索尼预期,所以索尼也在积极寻找非游戏内容
2017年行业七大预测:
预测一:VR体验从“看”到“动”
现在,VR已经从“看”市场走向“动”市场,就是互动部分会更多一些。我记得在两三年前,看到的视频主要都是用Gopro相机拍摄,包括去年我们举办的大赛收集的270多部作品里面,80-90%就是用Gopro相机组装拍摄,所制作的内容都是纯“看”体验。
这个市场不错,可以让消费者从“看”快速了解VR,但是在2017年,如果单单做简单的拍摄,无法在内容中做到互动的部分,那么面向市场将会丢失很多机会。
Daydream发布带有手柄,小米VR发布带有手柄,HTC Vive带有手柄,PS VR也有很多互动方式,所以我们认为2017年会有更多的作品从“看”到“动”,因此建议大家在做拍摄时,多想想怎么做互动。
我们最近在帮一些拍摄团队跟游戏团队做对接,因为你既要懂得用Jaunt,又要懂得用Unity和UE4,确实有比较高的技术门槛。如果你的作品想要给消费惊叹的感觉,必要在技术上和创意上进行突破。
预测二:移动VR将超过1500万台
如果VR终端的量要起来,一定是以移动VR为主,尤其是很多西方国家看到中国智能手机用户基数非常惊讶。很多人问今年移动VR出货量能有多少,我们认为会超过1500万台,这数据不包括类Cardboard设备。
前两天,我们跟Daydream团队沟通得知,Daydream发售至今的出货量基本上是超越他们的预期的。Daydream全球发布是在去年10月份左右,小米VR也是在11月份左右,华为手机海外也支持Daydream,因此不难发现智能手机发售都带着头盔和手柄,虽然手柄的形态目前仍在摸索,但好处是这些有互动性的移动设备普及下来,终端的量会持续上升。
在VR行业里,谁真正赚到了钱?深圳卖设备、震动椅子的一票人是赚到钱的;第二票人是做B2B市场的也是赚到钱的。
到今年年底,移动VR如果达到1000万以上,那么在线上能够卖掉5、6万套,基本还是能赚到钱的,现实还是以游戏团队为主。
预测三:PC VR将会超过200万台
现在大家谈到PC VR终端,第一个想到的是HTC和OCulus。他们的确为行业做了很多事情,同时也在努力拓展他们的市场,但是技术真的要普及,还是需要标准的,这个时候与微软的很做还是非常有必要的。
微软已经真正把VR纳入战略,Hololens只是概念性产品。去年底微软发布Windows Holographic开发工具,会支持一系列低、中、高端PC头盔,今年肯定会公布,并且直接面向消费者。这件事情如果能做成,所有PC将会带着HMD(头显),市场将远超于我们的想象。
为什么预测的数据是200万呢?因为从Windows Holographic发布与所有的OEM厂商合作,到真正发货,应该是下半年的事情,所以还需要一段时间,2018年的今天,当你去买PC的时候,都会带着一个头盔作为标配。
微软现在跟Intel在紧密合作,支持VR整个PC标配,将会从现在的1000-2000美金降到600美金左右,消费者将会更加容易接受。
我比较看好2017年年底到2018年年初会有更多PC端VR应用出现,终端那个时候会有足够的出货量。
预测四:PS VR将会超过400万台
上周在日本与索尼全球内容部老大进行过沟通,PS VR是超乎他们的预期的。我记得去年索尼预测PS VR在2016-2017年出货量在200万台左右,今天预测400万台出货量不是官方数据,官方数据预计在未来一个星期里,索尼官方会公布。(索尼互娱执行总监Andrew House接受媒体透露,PS VR目前全球销量超过91.5万套。)
索尼互娱执行总监透露:PS VR全球销量达到91.5万套在接受《纽约时报》的一次采访中,索尼互娱执行总监Andrew House透露,PS VR目前全球销量超过91.5万套。
听说,索尼会加大生产量,因为现在PS VR支持的区域基本上是很难买到货的,所以这一个非常利好的消息。另外一个好消息,索尼认为PS VR铺的很成功,现在积极在寻找非游戏内容。做创作/拍摄/互动内容是有机会落地到PS VR平台上,Jaunt现在已经落地到PS VR平台上,DAU也非常的可观。
预测五:VR头盔硬件未来标准
到底什么样的头盔才是好的头盔?基于以下这几个点,基本上是不会错的。
第一,要轻,越轻越好;
第二,要无线,带着线在室内、室外走完全不靠谱;
第三,带有Inside-Out Tracking;
第四,支持多种输入方式。有人说未来1-2年,智能手机一定会支持收视输入方式。
我记得两年前有谈到Project Tango 。这个项目最早在谷歌内部是边缘化的项目,当时大家看 Tango时,认为只是一个室内定位系统,现在Tango和Daydream团队基本上并到一起了。Tango正在往Daydream植入,手机上的Inside-Out和移动端的走动马上会成为标配的标准。
预测六:一场直播同时在线会突破200万
去年年底,王菲的演唱会直播确实做得非常漂亮,虽然有很多技术上的挑战,但是结果对于行业来说是非常利好的,我非常期待今年会有一个大IP能够推动着200万用户的同时在线。
预测七:至少有5%的内容会盈利
“资本寒冬”是最近谈得做多的话题之一,不是资本不再投VR项目,为什么大家觉得融资会这么难?
第一,大环境受到很大挑战,并不是VR/AR环境很差,如果你有朋友做实体业务,你会发现实体行业面临的挑战比我们行业要大得多。
第二,大环境受到挑战,实体行业受到挑战,新兴行业就会更加谨慎,而不是完全不投入,当然一些投机的人会受到影响,这是正常的规律。
我相信今年至少5%的内容会盈利,游戏上已经看到这个趋势。如果实在全球最好的Steam、PS VR平台上,甚至在移动端头部产品是能够盈利,2017年随着终端的普及,比例也会逐渐提高。
原文链接 http://www.vrzinc.com/news/9995.html
6. 如何评价多闪这款软件?
今日,抖音发布了一款全新的短视频社交App--多闪。官方给出的定义,多闪是一款没有压力的熟人社交产品,旨在帮助用户缓解沉重的社交压力。在多闪,可以拍摄视频,分享生活片段,跟亲密的人实时互动,让聊天更具创意,让用户体验到小视频社交带来的愉悦。看到这些,我第一时间下载了多闪,体验了一波,下面为大家详细说明。
首先,我来说一下APP的下载安装方式。第一种,在今日头条APP里面搜索“多闪“进入,可以看到多闪的下载按钮,如图一所示。第二种,在浏览器中搜索“多闪”可以进入官网下载,或者搜索“http://www.duoshanapp.com/”这个网址也可以进入下载如图二所示。第三种,直接扫描二维码,二维码在下图三中。
第二,说一下登陆方式。目前多闪只支持抖音登陆,要想登陆,得先在手机上安装并登陆好抖音哦,这样就可以一键抖音登陆多闪啦。如图四所示。
第三,介绍一下页面。登陆之后会发现主界面以黑色为主格调,设计风格与抖音相似。主界面下面有三个键,分别是消息、录像、世界。消息里是你添加的好友与你互动的聊天框和你可能认识的人,如图五;录像里就是视频的拍摄,同时可以上传视频,拍摄视频有道具和特效,如图六;世界里可以看到其他人拍摄的视频,左右滑动可以更换视频。在消息页面的右上角,可以看到三个按钮,“十”字按钮是添加好友、发起群聊和扫一扫,中间的小人按钮是通讯录,最右边是个人主页。如图七所示。
第四。多闪小助手。点开多闪小助手,会出来图八中的画面,功能分别是视频红包、图片、录视频、表情和点赞。点击中间的录短视频,又会出现图九的画面,在拍摄完视频后,可以对视频进行文字、贴纸、画笔和滤镜等修饰编辑。
以上就是对多闪的基本介绍。接下来为大家总结一下。分享多闪里面好玩的功能:
1.独家的特效和贴纸。美丽的贴纸和独特的特效让视频充满创意;
2.视频以好友关系而聚合。告别了刷屏的方式,以好友关系展现视频;
3.“72小时”限时可见。三天之后,重新做人,视频内容仅自己可见,降低社交压力;
4.随手小视频记录生活。拍摄随手视频,告诉大家你现在正在做什么,我的世界是怎么样的;
5.对话框输入文字自动联想表情包。在跟好友聊天时,输入文字系统联想海量的表情包给使用,丰富对话内容;
6.红包视频。在跟好友聊天的时候,可以在视频中添加红包,给好友发视频红包;
7.红心按钮。在好友对话框,可以直接发送小红心,告别传统文字发送“在吗?”,如果想他(她),可以直接发送小红心❤哦;
8.世界。这是视频广场,在多闪,你可以看到更多有趣的视频,了解更好的世界。
总体来说,多闪是一款挺好用的短视频社交APP,界面简介,操作简单,入手较快,充满创意,我个人还是蛮喜欢的。不过萝卜青菜,各有所爱啦,不知道大家体验后是什么感受呢,评论留言告诉我呀,我们一起来探讨!
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1. sdau,他们到底在竞争什么?
本月最火的大概就是产品经理们了
--你站谁?
1月9日,张小龙4小时的演讲,质朴却饱含激情,点燃了很多人。10亿DAU看似意料之中,但这也许是每个产品经理的社交梦。所以回归的技术狂人王欣、文艺的老胖男孩罗永浩、信奉算法的张一鸣,如此凑巧在1月15日开了各自的社交产品发布会,至少在科技圈昨夜是个特殊的夜晚。
1-1.现实与梦想之间
如果说锤子是老罗的白月光,聊天宝也许是那朱砂痣。
有关锤子传言不断,老罗选择沉默,只是对外宣称自己没有传说的那么差。锤子是文艺的、小众的,那也许是老罗心中的理想产品;聊天宝是一款定位大众的产品,但从名字到UI设计到产品逻辑都带着一种low感,也许是老罗此刻需要面对的现实。锤子的现状,让还不想放弃的老罗瞄准了除却锤粉外的那个巨大的“五环外”下沉市场。
很多人对聊天宝的名字、LOGO及UI设计吐槽,老罗也是笑嘻嘻在微博上一一回复。名字是位大文豪起的,标识是业界顶尖的设计师做的,服务大众的产品,有它自己的定位。emm说实话也许是我们大众有些落后,名字和UI设计看上去就像一款理财软件,而产品的商业逻辑也都是“撒钱”周边,聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱...
对此官方解释是,用沟通创造价值,让每次聊天都更有价值。但说实话用撒钱驱动激励的阅读、聊天真的能产生价值吗?社交的核心实际不应该是内容吗,吸引不管是UGC还是PGC或是两者并存共同创作,才能产生协同效应,才是门好生意吧。
这样的聊天宝就像一个五环外拼多多+撒币趣多多的集合体。
老罗在快如科技发布会上卖力招商,并发起了聊天宝的病毒营销活动,2019 迎新春——“宋焕铎大行动”(送换夺)
有人翻出老罗14年的一条微博:”利诱别人去打扰他们的好友是价值观的问题,这是终极之low”。也许是老罗的观念转变了,但我却觉得当年这句话说得很好,时至今日依旧适用。
而对于微信封聊天宝一事,他用转评微博的形式做出了回复,并引用了一周前张小龙在微信之夜上的话:“善良比聪明重要”
1-2.到底多年轻
发布会讲台上除却大叔们,昨日一位93年的美女产品经理发布了字节跳动的一款新的社交软件:多闪。
在5G即将到来之前,字节跳动发布了这款基于抖音的短视频+社交APP。并主打年轻人群体,主题为“年轻‘视’代”。
但从产品角度看,主打的随拍功能是会在72小时后消失,类似Snapchat的阅后即焚。而其他贴纸、红包、表情等设置就像简单的将现有社交产品功能做了筛选和排列组合,实话说这款标榜年轻人的APP,看起来好像并无新意,不知道是否能让年轻人对此感冒。而使用抖音账号登陆,界面中“世界”这一项里也看到了一些抖音红人,前期估计都要靠抖音带飞。
多闪产品设计的初衷是“我需要无压力记录分享生活,我需要不错过一条我关心的人的动态,我需要与最亲密的人互动形式更丰富。” 朋友圈上的社交压力确实越来越大,只赞不评、不敢点击好看等...社交降压的这个洞察和设计初衷很棒,但是似乎在这款产品里并未看到正确的解决办法,看上去有些乏善可陈。
老罗在发布会的PPT上写到:“你好微信,我想和你聊聊”,而今日头条CEO陈林在微博上发出:“朋友圈怎么做,其实我们有另外一个想法”,大家都对着微信口号喊的很大,但发布会上又提出“希望微信不要把我们当竞争对手,我们不是同一类产品”求生欲很强了。
当年微信的出现是“移动端即时通讯”的一个颠覆性创新,而多闪,个人认为是切掉部分剩余流量的迭代性产品,其核心产品只是简单的排列组合,并无创新和具颠覆性的产品逻辑点,大概相当于抖音的私信聊天插件或是抖音升级版这样。
1-3.看不懂的马桶...
说实话最看不懂的就是马桶MT了,从名字开始,就觉得奇奇怪怪。马桶...那被冲掉的是???有些标题也很有趣,马桶被腾讯“堵住了”...实在是看不懂看不懂
王欣曾说熟人社交已经无法撼动,他选择了匿名社交,官网介绍上说马桶MT是一个人脉暗网,是朋友圈的影子,所有微信上看不到的听不到的,甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里,可以匿名打探自己想知道的秘密或名吐槽八卦,同时也设置了红包功能。
看上去马桶的初衷也是为社交降压,以匿名形式去打探熟人秘密,以这种形式切中用户嗨点,总觉得会存在很多隐患,不止是APP整体环境的把控,如何做到不侵犯用户隐私前提下让内容可控,这是难点一,其次是我觉得作为一个用户,我会觉得有这样一个APP有点恐怖,试想别人可以通过匿名熟人打探打赏红包方式去了解熟人秘密,这真的是为社交降压吗?
“好产品是需求一步步修改的,行动起来,比什么都重要。”—王欣
马桶MT走向理想产品确实还需要一步步修改吧。
但其实说起陌生人社交,我个人比较喜欢最近的年轻人社交产品Soul、JOIN这些小而美的软件,用户体验和UI设计都很好,以兴趣匹配为主打,用数据和算法为用户做了前期的筛选,既可以满足陌生人获取新知感受不同世界的需求,同时又可以保障一个好的社交环境,并不烂俗。
有关社交,在朋友圈看到一位编辑老师的一句话,感觉说的最好:一切内容公司,都对社交有企图;一切社交公司,都对内容有欲望。
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Njc0MDk5Mg==&mid=2247484157&idx=1&sn=03095853a0da21dccbb7503e6608be2f&chksm=fe5f5c12c928d5048956ba9a3245c9703598b037bbf556e269032cd775169efa323a9c52d869&token=534205371&lang=zh_CN#rd
2. 如何书写创业计划书?
每一个商业蓝图的展开都是从一份书面的商业计划书开始(存在脑海里和口头的商业计划永远都显得那么轻佻与不正经),无论它是项目自身的梳理或是为了吸引投资。
可以说,商业计划书对企业的成功是至关重要的。那我们应该如何撰写商业计划呢?
美国中小企业联合会(U.S Small Business Administration)上提议一份合格的商业计划书,这也是被朱啸虎、雷军、徐小平等投资人所认可的。
吸引投资人的商业计划书应该包括以下几个方面:
• 执行摘要——公司/业务的概要
• 公司描述——描述公司的工作
• 市场分析——对公司所在行业,市场和竞争对手的研究
• 组织和管理——公司的业务和管理结构
• 服务或产品——公司提供的产品或服务
• 营销和销售——公司如何开展营销业务以及其销售策略
• 资金需求——公司未来3至5年需要多少钱
• 财务预测——提供财务辅助资料,如盈利预测、资产负债表等
• 附录——可选部分,包含简历、许可证、媒体报道等
然而,了解了商业计划书应该包括的内容,但要真正落笔时,就会显得力不从心,甚至举步维艰。
即使操刀的是那些经常制定商业计划的“老鸟”,其实,编写完美的商业计划书可以有以下七个步骤:
1. 深度调研,持续研究
前高盛集团高级财务和管理主管Bill Pirraglia写道:“研究和分析你的产品,你的市场和你的专业领域。
要考虑到花费编写商业计划书两倍甚至更长的时间来研究,评估和再思考。要写出完美的商业计划,你必须认真了解你的公司,产品,竞争对手和市场。”
换言之,你有责任去了解你正在或正要进入的这个行业的所有信息。阅读有关行业的一切,并保持与你的直接利益相关者不断交流和沟通。
2. 明确目的,确立计划
投资人定义的商业计划书是一个具有描述业务性质,销售和营销策略以及财务相关的书面文件。然而,你的商业计划书必须具有于多个不同的功能。
商业计划书也必须是指明方向的路线图,它不仅能引导企业规划未来,还能帮助企业预测和规避未来风险。
同时,如果想吸引投资者,那么你的商业计划书将具有其他不同的目的,因此,你必须确保自己同时考虑了这些问题,从而可以编写尽可能清晰简明、针对性更强的计划书。
3. 简明扼要,撰写简介
公司简介通常在公司官方网站上出现,用于吸引可能的客户和人才。它包括公司的历史,提供的产品和服务,目标市场和受众,资源,如何解决问题,以及为什么你的业务独一无二等,最准确的表达可能是公司的愿景与使命。
公司简介也可用在商业计划书中描述你的公司,它不仅是您的业务计划的重要组成部分,它也是商业计划书中最重要的书写内容之一。
4. 数据详实,在乎细节
投资者最根本的目的是希望你的业务能够帮助他赚钱,出于这个期望,投资者希望能全面了解你的业务。
包括您的项目收入、成本、现金流和行业预测中的所有内容,同时兼顾细微的末节,如公司的位置策略和许可协议等信息。
5. 制定战略,精确营销
一个完美的商业计划将始终包括一个具有战略侵略性且充满进取性的营销计划。这通常包括如何实现营销目标,如:
• 如何推出新产品
• 如何扩大或重新获得现有产品的市场
• 如何为公司开拓新的市场领域
• 如何提升产品在市场和价格范围内的销售并明确阐述这个商机来源
• 是否与另一种产品交叉销售(或捆绑销售)
• 如何与理想客户签订长期合同
• 如何在不削减销售额的情况下提高价格
• 如何优化产品/服务
• 是否拥有内容营销策略
• 如何确保制造/产品交付
每个营销目标都应该有几个目标(目标子集)和实现这些目标的策略。在营销计划的部分,公司将重点关注未来一年的有什么营销任务,和为什么应该有这样的任务。
在实施部分,公司应重点关注目标受众是谁,何地,何时以及如何开展实践,这些便是营销的核心内容。
当然,实现营销目标将会有成本。公司的营销计划需要有一个部分,包含了你对每个计划进行的预算分配。保证内部时间(员工时间)和外部成本(自付费用)单独的预算将是非常有利的。
6. 定位受众,因人而异
商业计划书的潜在读者(投资人/管理者)可能是身份与经验各异的,从银行家、风险投资家到雇员。虽然你的计划书是多元化的,但它仍然有限,而每种类型的投资人都各自看重的部分。
如果你了解这些“癖好”,那么你就可以定制化的(有所侧重的)书写一些他们所感兴趣的内容。
例如,银行家对资产负债表和现金流量报表更感兴趣,而风险投资家则正在关注基本业务概念和公司的管理团队,公司团队中的管理者则将使用该计划作为提醒自己的目标。
因此,需确保你的商业计划书可以根据不同的阅读观众进行调适。但是,要将这些改动控制在避免将一个计划变成另一个全新计划的范围内。这意味着在分享财务预测时,要保持数据一致。
7. 展现热情,秉承情怀
无论你是与投资者,客户还是团队成员分享你的计划,你的计划都需要表明你充满激情与专注力,真正热爱并投身于你的业务和计划中。
你可以解释你的商业动机,讨论你从错误中学到的知识,你希望解决的问题,列出你的价值观,以及什么让你脱颖而出。
通过阐述为什么你热爱你的项目或业务,能够与他人建立情感联系,以便他们能够认同你的计划。
3. 2019年1月15日快如科技发布的聊天宝有哪些亮点和槽点?
本月最火的大概就是产品经理们了
--你站谁?
1月9日,张小龙4小时的演讲,质朴却饱含激情,点燃了很多人。10亿DAU看似意料之中,但这也许是每个产品经理的社交梦。所以回归的技术狂人王欣、文艺的老胖男孩罗永浩、信奉算法的张一鸣,如此凑巧在1月15日开了各自的社交产品发布会,至少在科技圈昨夜是个特殊的夜晚。
1-1.现实与梦想之间
如果说锤子是老罗的白月光,聊天宝也许是那朱砂痣。
有关锤子传言不断,老罗选择沉默,只是对外宣称自己没有传说的那么差。锤子是文艺的、小众的,那也许是老罗心中的理想产品;聊天宝是一款定位大众的产品,但从名字到UI设计到产品逻辑都带着一种low感,也许是老罗此刻需要面对的现实。锤子的现状,让还不想放弃的老罗瞄准了除却锤粉外的那个巨大的“五环外”下沉市场。
很多人对聊天宝的名字、LOGO及UI设计吐槽,老罗也是笑嘻嘻在微博上一一回复。名字是位大文豪起的,标识是业界顶尖的设计师做的,服务大众的产品,有它自己的定位。emm说实话也许是我们大众有些落后,名字和UI设计看上去就像一款理财软件,而产品的商业逻辑也都是“撒钱”周边,聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱...
对此官方解释是,用沟通创造价值,让每次聊天都更有价值。但说实话用撒钱驱动激励的阅读、聊天真的能产生价值吗?社交的核心实际不应该是内容吗,吸引不管是UGC还是PGC或是两者并存共同创作,才能产生协同效应,才是门好生意吧。
这样的聊天宝就像一个五环外拼多多+撒币趣多多的集合体。
老罗在快如科技发布会上卖力招商,并发起了聊天宝的病毒营销活动,2019 迎新春——“宋焕铎大行动”(送换夺)
有人翻出老罗14年的一条微博:”利诱别人去打扰他们的好友是价值观的问题,这是终极之low”。也许是老罗的观念转变了,但我却觉得当年这句话说得很好,时至今日依旧适用。
而对于微信封聊天宝一事,他用转评微博的形式做出了回复,并引用了一周前张小龙在微信之夜上的话:“善良比聪明重要”
1-2.到底多年轻
发布会讲台上除却大叔们,昨日一位93年的美女产品经理发布了字节跳动的一款新的社交软件:多闪。
在5G即将到来之前,字节跳动发布了这款基于抖音的短视频+社交APP。并主打年轻人群体,主题为“年轻‘视’代”。
但从产品角度看,主打的随拍功能是会在72小时后消失,类似Snapchat的阅后即焚。而其他贴纸、红包、表情等设置就像简单的将现有社交产品功能做了筛选和排列组合,实话说这款标榜年轻人的APP,看起来好像并无新意,不知道是否能让年轻人对此感冒。而使用抖音账号登陆,界面中“世界”这一项里也看到了一些抖音红人,前期估计都要靠抖音带飞。
多闪产品设计的初衷是“我需要无压力记录分享生活,我需要不错过一条我关心的人的动态,我需要与最亲密的人互动形式更丰富。” 朋友圈上的社交压力确实越来越大,只赞不评、不敢点击好看等...社交降压的这个洞察和设计初衷很棒,但是似乎在这款产品里并未看到正确的解决办法,看上去有些乏善可陈。
老罗在发布会的PPT上写到:“你好微信,我想和你聊聊”,而今日头条CEO陈林在微博上发出:“朋友圈怎么做,其实我们有另外一个想法”,大家都对着微信口号喊的很大,但发布会上又提出“希望微信不要把我们当竞争对手,我们不是同一类产品”求生欲很强了。
当年微信的出现是“移动端即时通讯”的一个颠覆性创新,而多闪,个人认为是切掉部分剩余流量的迭代性产品,其核心产品只是简单的排列组合,并无创新和具颠覆性的产品逻辑点,大概相当于抖音的私信聊天插件或是抖音升级版这样。
1-3.看不懂的马桶...
说实话最看不懂的就是马桶MT了,从名字开始,就觉得奇奇怪怪。马桶...那被冲掉的是???有些标题也很有趣,马桶被腾讯“堵住了”...实在是看不懂看不懂
王欣曾说熟人社交已经无法撼动,他选择了匿名社交,官网介绍上说马桶MT是一个人脉暗网,是朋友圈的影子,所有微信上看不到的听不到的,甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里,可以匿名打探自己想知道的秘密或名吐槽八卦,同时也设置了红包功能。
看上去马桶的初衷也是为社交降压,以匿名形式去打探熟人秘密,以这种形式切中用户嗨点,总觉得会存在很多隐患,不止是APP整体环境的把控,如何做到不侵犯用户隐私前提下让内容可控,这是难点一,其次是我觉得作为一个用户,我会觉得有这样一个APP有点恐怖,试想别人可以通过匿名熟人打探打赏红包方式去了解熟人秘密,这真的是为社交降压吗?
“好产品是需求一步步修改的,行动起来,比什么都重要。”—王欣
马桶MT走向理想产品确实还需要一步步修改吧。
但其实说起陌生人社交,我个人比较喜欢最近的年轻人社交产品Soul、JOIN这些小而美的软件,用户体验和UI设计都很好,以兴趣匹配为主打,用数据和算法为用户做了前期的筛选,既可以满足陌生人获取新知感受不同世界的需求,同时又可以保障一个好的社交环境,并不烂俗。
有关社交,在朋友圈看到一位编辑老师的一句话,感觉说的最好:一切内容公司,都对社交有企图;一切社交公司,都对内容有欲望。
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Njc0MDk5Mg==&mid=2247484157&idx=1&sn=03095853a0da21dccbb7503e6608be2f&chksm=fe5f5c12c928d5048956ba9a3245c9703598b037bbf556e269032cd775169efa323a9c52d869&token=534205371&lang=zh_CN#rd
4. 抖音起源于哪里?
抖音2018年的横空出世,让15秒的短视频成为人们了解世界的另一个窗口。目前,抖音国内日活用户规模超过2.5亿,海外版TikTok覆盖150多个国家和地区,登顶许多主流国家的应用商店榜首。
外界或许想不到,如此亮眼的成绩背后,抖音初创团队的配置并不强悍。他们中,有第一次当产品经理的产品经理,第一次负责整体设计的设计师,第一次从头开始写程序的研发应届生,第一次接触互联网行业的运营实习生——“年轻了不起”,是抖音研发团队leader对这群人的评价。“一个一两千人的小公司,不到十个人的创业团队,看着不行的话,随时就可以走。”从2016年中立项,到2018春节爆发,经历了一年多的蛰伏期,抖音V1.0发版前合影照片里的十几人,至今一个都没离职。凭一股始终创业的韧劲,抖音团队的年轻人从知春路启程,他们捱过漫长的冷启,迎击流量陡增的挑战,在中国移动互联网产品的出海之路上越走越远。一支临时搭建的年轻团队 一款曾经不被看好的产品2016年8月,小安第二次来字节跳动面试时,公司已经从盈都大厦搬到了中航广场。小安大二时在头条话题组做过运营实习,大四校招季开始不久,前leader王晓蔚打来电话:“我在做一个新项目,要不你来看看?”王晓蔚结束了头条主端的世界杯活动,接手一个音乐短视频的新项目,作为新项目的产品负责人,搭建运营团队是王晓蔚的首要任务。做视频,是公司计划之中的事。早在创业伊始一鸣写的PPT里,“视频”与“文章”、“图片”并列,是产品体裁的重要一项。但当时国内大屏手机还未普及,4G流量资费成本尚高,相比于正在快速增长的图文类移动消费,短视频的爆发还需要等待时机。到了抖音准备入场的2016年,UGC短视频的赛道上已经有几款主流产品:小咖秀、美拍主打城市年轻人市场;快手在三四线市场获得几千万日活用户;上海创业团队打造的musical.ly“墙里开花墙外香”,登顶美国App Store榜首,在北美年轻人中流行。然而,这些热闹都没有字节跳动的份儿——整个公司不过2000员工,旗舰产品“今日头条”的日活用户规模刚刚过5000万,头条视频刚上线不久,火山还只是直播平台——我们在多媒体技术方面的积累非常薄弱,一切都还是初始的状态。“公司最开始也没有太看好这个项目,就只是尝试,所以火山团队只有我俩出来了。”张祎是抖音的第二位产品经理,他和王晓蔚一起从头条主端出来支持火山运营,刚有点起色,又要一切归零做新项目。2016年是移动直播的风口,彼时短视频还未风靡。市面上已有的短视频产品,大多为横屏,少部分竖屏产品,采用一屏展示多个视频的方式,点进去才能全屏观看。而抖音,全屏显示一个视频,一打开就自动播放,很多面试者看到抖音时都被吓了一跳。“一个大屏跳出来,视频自己开始播,我想这是什么鬼,从来没见过。”回忆起中航面试间里和抖音的初见,小安至今心有余悸,“交互太诡异了,当时是不太看好。”面试后,王晓蔚请小安吃饭,在中航附近一家烧烤店,小安认识了团队其他成员:产品经理张祎,纹着花臂,喜欢极限运动,每周末要去郊区山里骑摩托车,做过三年运营,没有产品经理的经验;内容运营佳靓,是刚转正的活动策划实习生,大学就读于外院,熟悉各种类型的小众音乐,对即将开展的内容运营工作几乎没有认识;用户运营李简,是王晓蔚潜伏火山直播间挖过来的弹唱主播,在播音主持专业读大三,此前从未接触过互联网行业。几位年轻人正吃着串儿,背景音乐切到一首小众的英文摇滚歌曲,歌路很广的佳靓,随口把歌名说了出来。“我就觉得‘我靠’……”小安仿佛被击中,“就是很年轻的一个团队,能在里面玩起来。”无论理性上认为这个项目多不靠谱,小安在感情上被这群人吸引了。一支临时拼凑起来过于年轻的团队,一种尚未被成功验证过的产品形态,再加上创业本来九死一生,有越多互联网经验和常识的人,就能举出越多不看好他们的理由。不过这一次,小安决定加入他们。既然大家都喜欢音乐,喜欢新鲜事物,为什么不把这件事做成一项事业,让更多人和他们一样玩起来,找到分享同好的快乐?拿出超用户预期的产品
没有什么仪式性的开工时刻,王晓蔚和张祎悄悄把工位搬到了二层。做产品,对他们来说是第一次,“真的什么都不会”,兴奋之余,他们更多感到紧张。项目组盘点了市面上100多款短视频产品,从视频时长来看,有五分钟的,也有一分钟的,但没有产品覆盖15秒左右的视频;从用户画像来看,年轻人,特别是一二线城市的95后年轻人,缺少一款专属于他们的产品——项目组决定把宝押在这群人身上。为了迎合目标用户的需求,运营同学邀请附近中学的学生到会议室,听他们你一眼我一语地讨论喜欢什么样的产品。视觉上,有人喜欢糖果色的二次元风,有人喜欢冷静低调的扁平风。临时来支援的头条主端设计师纪明发现,用户只能基于市面上已有的产品做判断,想象力很难超出日常经验范围。正如乔布斯所言,“大多数时候,你没有把设计给用户看之前,用户根本不知道他们想要什么。”24岁的纪明第一次负责总体设计,“可能每个设计师都会有这样的想法,就是我能不能做出不一样的东西,晓蔚也跟我说,‘做这种产品不用太拘束,胆子放开一些,找一个产品的亮点’。”当时市面上竞品的logo大多是亮色的,纪明试着做了一版重色调的,加上亮色辅助,既酷又有张力的风格,得到团队的一致认同。风格确定后,火山技术团队用不到一周的时间,抽调出将近十位工程师,进入新项目的封闭开发。其中最资深的,有三年工作经验,另有四位刚毕业的应届和实习同学。设计每天拿出一个大的模块,凌晨两三点上传标注好,研发第二天来上班时就能介入开发。这么干了一周,抖音第一版开发完成。然而大力并没有出奇迹,充满bug的第一版,一度让纪明改到崩溃,“自己都不相信这是我做的,每天那么辛苦赶出来的东西不满意,太难受了。”从头做一款做新产品,大家都没有经验,设计师眼中常识到不能更常识的通用布局,只要不标注,研发同学可能就不会实现。除此以外,设计师和产品经理还要面对技术同学深入灵魂的日常拷问:这事有什么收益吗?“对用户体验有帮助的事,就是有收益。”张祎坚持自己对产品的想法。作为一款UGC内容产品,除了面对功能体验上的困难,用户和投稿不足,才是抖音真正难以逾越的高山。冷启刚开始时,抖音团队每早群发DAU邮件,后来统计了所有内部工作人员的账号并剔除后,第二天邮件的DAU掉了一半。甚至投稿也可以靠运营喊出来。投稿率跌了,运营在达人用户群里活跃下气氛,问一句“大家最近怎么不发视频了呀”,视频投稿率马上增长10%。惨淡如此,负责用户运营的小安特别怀疑自己,“不知道每天自己在干嘛”,当然也怀疑产品经理,“做的产品功能这么差,去拉新人家根本不理你”。早期用户中,有位在加拿大留学的技术流KOL“薛老湿”,他在体验抖音后毫不客气地回绝了入驻邀请,“你们产品太简陋了,就这‘破车’还想上高速?”用户运营李简没有气馁,“我没因为他说这些话就不管他了,而是觉得你说得很对啊,你给我提提意见吧。”当时国内的同类产品,普遍存在音画不同步的问题,这两三百毫秒的延迟,普通用户觉察不出来,“薛老湿”给很多同类产品提过意见,都没能改过来。抖音团队决心解决这个问题,运营、产品、技术和“薛老湿”拉视频会,一个版本一个版本地调,经常改了这个,影响那个,这时候只能安慰“薛老湿”先用着,再去想怎么解决新的问题。为了提高需求反应速度,技术团队主动要求取消提需求的流程,高优和bug追查可随时插入,保证了每周发一个小版本的迭代速度。在缺乏A/B数据的情况下,为了让技术了解问题,抖音运营专门拉了一个技术答疑群,让技术和用户直接沟通。遇到线上说不清楚的问题,用户会被邀请来办公室当面聊,头条食堂好吃的传说,逐渐在早期用户圈子里传开来。“用户就是这么多,我真的对你好,每天跟你聊天,你反馈的东西我听进去,最终体现在产品上。” 早期用户给产品提了许多意见,参与其中的贡献感,支持他们和抖音一起成长。抖音工位附近有个大箱子,放着拍摄用的假发、眼镜等道具,早期用户过生日时,运营同学就会寄生日蛋糕和拍摄道具过去。2016年的圣诞节,运营实习生李简甚至专门去申请了一张信用卡,在亚马逊上给远在加拿大的“薛老湿”买了一棵圣诞树。抖音早期运营,大部分是94、95年生人,独身闯荡北京,“朋友就是用户朋友”——运营和早期用户,经常有事没事私下约个火锅,用户遇到学业和感情问题,也会找运营咨询帮忙,运营团队里唯一的理科生,还帮用户做过高数题。当时抖音团队的工位,在中航矮楼二层的高台上,运营和产品坐前面,技术坐后面。夜里两三点发版是常事,能量桶里logo的灯灭了,大家还在继续干活。“这个事儿如果我们不成,就没有人能干成了。”张祎有次看着走空的二楼叹了口气,发出这样的感慨。发版测试了一个多月,“薛老湿”终于觉得满意,不再搬运自己曾发在其他产品上的视频,而是开始用抖音发原创视频。像“薛老湿”这样的案例还有很多,早期用户几乎都是这样一个个死磕下来的。外界普遍认为抖音在同类产品里很能打,其实所谓的“战斗力”回归到现实工作中,无非是一遍又一遍的打包、测试和沟通。“当时很珍贵的是,产品没有那么大的流量,但是我们还愿意为细节去抠东西。”公司此前在多媒体方面没有技术积累,在起步晚的情况下想要赢得用户,只有一个笨办法——把功能体验打磨到极致,拿出超用户预期的产品来。年轻了不起
“相信你的用户”是王晓蔚经常挂在嘴边的一句话。抖音是去中心化的,每个用户的投稿都可以被推荐,很多官方发起的站内挑战,也来源于用户的创意。最早把抖音推向全网的“搓澡舞”,来自用户“劉西籽”的创意,由抖音的音乐运营改编了这首音乐,达人“夏沐”创意出舞蹈动作,发起站内挑战推向全网。2017年2月,抖音还没有市场投放,内容运营佳靓在站外看到大量“搓澡舞”的自来水,第一次觉得抖音可能要火了。4月,魔性歌曲挑战#一只猫#在各大社交媒体平台传播。5月,抖音日活一举突破百万,完成冷启目标。之后,抖音赞助《中国有嘻哈》,爆款歌曲"Ci哩Ci哩"流行,独特的产品调性,让抖音成为流行文化社区。元旦前夕,抖音上线了尬舞机功能,一举登顶中国App Store……一切发生的猝不及防,平日两点一线走路通勤的设计师纪明,猛然在过年回家的高铁上发现,怎么这么多人都在刷抖音。回到家里,纪明母亲同事上小学六年级的女儿,知道他在抖音工作,拿来笔记本要签名,纪明几次推说字丑也无法退却小朋友的热情。另一边在北京知春路中卫通大厦9层的工区里,屏幕上一条实时变化的用户数据曲线“一直一直往上拉”,呈现出令人激动的斜率。很多人没回家,留下盯春节红包的活动,“当时定的目标是六千万,冲到五千七的时候就感觉很爽,觉得今年冲到六千肯定没问题,我们就回家睡觉了。”最终,春节红包拉新3000万日活用户,部分头部达人的粉丝涨了4倍。破百万的时候,总裁办给抖音团队送来两瓶酒,大家很兴奋,说破五百万的时候喝。后来五百万太忙了,大家又说等到一千万的时候喝。然后五千万,一个亿,一点五个亿,截至2019年1月,抖音国内日活用户突破2.5亿,两瓶酒还在那里摆着。“刚搬到卫通大楼的时候冲千万,大家一起吃饭,说一千万太牛了,全中国才有几个一千万的产品。”抖音超出了所有人的预期,哪怕一开始就参与的人,也没想到抖音走到今天。“总觉得做完这个产品会好很多了,每次做完,发现还有更多的重要的事儿,而且比以前的事情更重要。”仿佛进入一条没有摩擦力的滑轨,抖音团队的每个人都停不下来,以为多招几个人就好了,结果招人的速度永远赶不上业务速度。年轻人的潜力可以有多大?抖音技术团队交出互联网行业的优秀答卷——产品日活用户从零到亿级,人员规模增长不到2倍。技术团队的大部分同学,都是跟着项目一起成长起来的。刚毕业的应届生,很快成为业务顶梁柱。实习生回学校写论文毕个业,回来发现抖音已经不是当年的抖音。早期团队上上下下,从产品运营到研发QA,没人做过视频或拍照应用,每个滤镜贴纸,都要经过测试机很多遍参数测试,大家能快速学习不熟悉的领域,又有耐心慢慢磨。在一次周日大讲堂上,研发leader王晗和大家分享“抖音这一年之技术”,他认为,团队有追求,比有经验有数据更重要,“比如设计师,如果单纯选一个有经验的,也许产品会陷入平庸,没那么有朝气。”他停顿了一下,总结道:“年轻了不起。”下一站,全球化
对产品经理张祎来说,他接下来最重要的任务是对接国际化团队,做好抖音海外版TikTok的工具线功能。抖音冷启快结束时,团队有了短视频出海的想法。2017年3月,第一位国际化业务员工入职;2017年6月,海外版TikTok V1.0.0 发版上线;2017年11月,TikTok登顶日本App Store;2018年8月,TikTok和musical.ly联合推出全球短视频平台。现在张祎要对接的海外版本越来越多,IM沟通工具上置顶了40多个工作群,24小时都有小红点冒出。为克服语言障碍,IM上线了一键汉译英功能,公司全员学英语,和海外的沟通效率正在一点点提高。真正的困难在于时差和文化差异,面对不同国家的风俗文化,产品技术团队如何与本地运营配合,想出适合本地文化的创意玩法,对抖音团队,又是一次全新的挑战。2018年公司六周年庆上,一鸣表示,“全球化相当于换轨道,我们要修整汽车,而且还不能停下来调整,我们不能减速,必须同时往前走。”如果中国是S级市场,那么其他同样等级的国家还有很多。在新的赛场上,我们期待这群年轻人有更多创造。5. 都说VR雷声大雨点小?
有以下几个原因:
1)PS 4 销量,超过4000万重度付费用户
2)PS VR 舒适度是最好的,索尼对于内容的要求较高,用户信赖度高
3)黄牛,无论中国,还是日本,或者其他国家,都有黄牛
4)全球91.5万的销量,其中有一部份直接被行业从业者给买了,而且是供不应求
分享两个利好的信息:
1)PS VR今年将提高产能,增加了合作方数量,所以出货量将提高
2)PS VR二代产品去年年底已经出了,现在一些开发团队已经拿到机器,发售估计还要等大半年至少,一定是1代产品卖不动了
3)PS VR的铺量超出索尼预期,所以索尼也在积极寻找非游戏内容
2017年行业七大预测:
预测一:VR体验从“看”到“动”
现在,VR已经从“看”市场走向“动”市场,就是互动部分会更多一些。我记得在两三年前,看到的视频主要都是用Gopro相机拍摄,包括去年我们举办的大赛收集的270多部作品里面,80-90%就是用Gopro相机组装拍摄,所制作的内容都是纯“看”体验。
这个市场不错,可以让消费者从“看”快速了解VR,但是在2017年,如果单单做简单的拍摄,无法在内容中做到互动的部分,那么面向市场将会丢失很多机会。
Daydream发布带有手柄,小米VR发布带有手柄,HTC Vive带有手柄,PS VR也有很多互动方式,所以我们认为2017年会有更多的作品从“看”到“动”,因此建议大家在做拍摄时,多想想怎么做互动。
我们最近在帮一些拍摄团队跟游戏团队做对接,因为你既要懂得用Jaunt,又要懂得用Unity和UE4,确实有比较高的技术门槛。如果你的作品想要给消费惊叹的感觉,必要在技术上和创意上进行突破。
预测二:移动VR将超过1500万台
如果VR终端的量要起来,一定是以移动VR为主,尤其是很多西方国家看到中国智能手机用户基数非常惊讶。很多人问今年移动VR出货量能有多少,我们认为会超过1500万台,这数据不包括类Cardboard设备。
前两天,我们跟Daydream团队沟通得知,Daydream发售至今的出货量基本上是超越他们的预期的。Daydream全球发布是在去年10月份左右,小米VR也是在11月份左右,华为手机海外也支持Daydream,因此不难发现智能手机发售都带着头盔和手柄,虽然手柄的形态目前仍在摸索,但好处是这些有互动性的移动设备普及下来,终端的量会持续上升。
在VR行业里,谁真正赚到了钱?深圳卖设备、震动椅子的一票人是赚到钱的;第二票人是做B2B市场的也是赚到钱的。
到今年年底,移动VR如果达到1000万以上,那么在线上能够卖掉5、6万套,基本还是能赚到钱的,现实还是以游戏团队为主。
预测三:PC VR将会超过200万台
现在大家谈到PC VR终端,第一个想到的是HTC和OCulus。他们的确为行业做了很多事情,同时也在努力拓展他们的市场,但是技术真的要普及,还是需要标准的,这个时候与微软的很做还是非常有必要的。
微软已经真正把VR纳入战略,Hololens只是概念性产品。去年底微软发布Windows Holographic开发工具,会支持一系列低、中、高端PC头盔,今年肯定会公布,并且直接面向消费者。这件事情如果能做成,所有PC将会带着HMD(头显),市场将远超于我们的想象。
为什么预测的数据是200万呢?因为从Windows Holographic发布与所有的OEM厂商合作,到真正发货,应该是下半年的事情,所以还需要一段时间,2018年的今天,当你去买PC的时候,都会带着一个头盔作为标配。
微软现在跟Intel在紧密合作,支持VR整个PC标配,将会从现在的1000-2000美金降到600美金左右,消费者将会更加容易接受。
我比较看好2017年年底到2018年年初会有更多PC端VR应用出现,终端那个时候会有足够的出货量。
预测四:PS VR将会超过400万台
上周在日本与索尼全球内容部老大进行过沟通,PS VR是超乎他们的预期的。我记得去年索尼预测PS VR在2016-2017年出货量在200万台左右,今天预测400万台出货量不是官方数据,官方数据预计在未来一个星期里,索尼官方会公布。(索尼互娱执行总监Andrew House接受媒体透露,PS VR目前全球销量超过91.5万套。)
索尼互娱执行总监透露:PS VR全球销量达到91.5万套在接受《纽约时报》的一次采访中,索尼互娱执行总监Andrew House透露,PS VR目前全球销量超过91.5万套。
听说,索尼会加大生产量,因为现在PS VR支持的区域基本上是很难买到货的,所以这一个非常利好的消息。另外一个好消息,索尼认为PS VR铺的很成功,现在积极在寻找非游戏内容。做创作/拍摄/互动内容是有机会落地到PS VR平台上,Jaunt现在已经落地到PS VR平台上,DAU也非常的可观。
预测五:VR头盔硬件未来标准
到底什么样的头盔才是好的头盔?基于以下这几个点,基本上是不会错的。
第一,要轻,越轻越好;
第二,要无线,带着线在室内、室外走完全不靠谱;
第三,带有Inside-Out Tracking;
第四,支持多种输入方式。有人说未来1-2年,智能手机一定会支持收视输入方式。
我记得两年前有谈到Project Tango 。这个项目最早在谷歌内部是边缘化的项目,当时大家看 Tango时,认为只是一个室内定位系统,现在Tango和Daydream团队基本上并到一起了。Tango正在往Daydream植入,手机上的Inside-Out和移动端的走动马上会成为标配的标准。
预测六:一场直播同时在线会突破200万
去年年底,王菲的演唱会直播确实做得非常漂亮,虽然有很多技术上的挑战,但是结果对于行业来说是非常利好的,我非常期待今年会有一个大IP能够推动着200万用户的同时在线。
预测七:至少有5%的内容会盈利
“资本寒冬”是最近谈得做多的话题之一,不是资本不再投VR项目,为什么大家觉得融资会这么难?
第一,大环境受到很大挑战,并不是VR/AR环境很差,如果你有朋友做实体业务,你会发现实体行业面临的挑战比我们行业要大得多。
第二,大环境受到挑战,实体行业受到挑战,新兴行业就会更加谨慎,而不是完全不投入,当然一些投机的人会受到影响,这是正常的规律。
我相信今年至少5%的内容会盈利,游戏上已经看到这个趋势。如果实在全球最好的Steam、PS VR平台上,甚至在移动端头部产品是能够盈利,2017年随着终端的普及,比例也会逐渐提高。
原文链接 http://www.vrzinc.com/news/9995.html
6. 如何评价多闪这款软件?
今日,抖音发布了一款全新的短视频社交App--多闪。官方给出的定义,多闪是一款没有压力的熟人社交产品,旨在帮助用户缓解沉重的社交压力。在多闪,可以拍摄视频,分享生活片段,跟亲密的人实时互动,让聊天更具创意,让用户体验到小视频社交带来的愉悦。看到这些,我第一时间下载了多闪,体验了一波,下面为大家详细说明。
首先,我来说一下APP的下载安装方式。第一种,在今日头条APP里面搜索“多闪“进入,可以看到多闪的下载按钮,如图一所示。第二种,在浏览器中搜索“多闪”可以进入官网下载,或者搜索“http://www.duoshanapp.com/”这个网址也可以进入下载如图二所示。第三种,直接扫描二维码,二维码在下图三中。
第二,说一下登陆方式。目前多闪只支持抖音登陆,要想登陆,得先在手机上安装并登陆好抖音哦,这样就可以一键抖音登陆多闪啦。如图四所示。
第三,介绍一下页面。登陆之后会发现主界面以黑色为主格调,设计风格与抖音相似。主界面下面有三个键,分别是消息、录像、世界。消息里是你添加的好友与你互动的聊天框和你可能认识的人,如图五;录像里就是视频的拍摄,同时可以上传视频,拍摄视频有道具和特效,如图六;世界里可以看到其他人拍摄的视频,左右滑动可以更换视频。在消息页面的右上角,可以看到三个按钮,“十”字按钮是添加好友、发起群聊和扫一扫,中间的小人按钮是通讯录,最右边是个人主页。如图七所示。
第四。多闪小助手。点开多闪小助手,会出来图八中的画面,功能分别是视频红包、图片、录视频、表情和点赞。点击中间的录短视频,又会出现图九的画面,在拍摄完视频后,可以对视频进行文字、贴纸、画笔和滤镜等修饰编辑。
以上就是对多闪的基本介绍。接下来为大家总结一下。分享多闪里面好玩的功能:
1.独家的特效和贴纸。美丽的贴纸和独特的特效让视频充满创意;
2.视频以好友关系而聚合。告别了刷屏的方式,以好友关系展现视频;
3.“72小时”限时可见。三天之后,重新做人,视频内容仅自己可见,降低社交压力;
4.随手小视频记录生活。拍摄随手视频,告诉大家你现在正在做什么,我的世界是怎么样的;
5.对话框输入文字自动联想表情包。在跟好友聊天时,输入文字系统联想海量的表情包给使用,丰富对话内容;
6.红包视频。在跟好友聊天的时候,可以在视频中添加红包,给好友发视频红包;
7.红心按钮。在好友对话框,可以直接发送小红心,告别传统文字发送“在吗?”,如果想他(她),可以直接发送小红心❤哦;
8.世界。这是视频广场,在多闪,你可以看到更多有趣的视频,了解更好的世界。
总体来说,多闪是一款挺好用的短视频社交APP,界面简介,操作简单,入手较快,充满创意,我个人还是蛮喜欢的。不过萝卜青菜,各有所爱啦,不知道大家体验后是什么感受呢,评论留言告诉我呀,我们一起来探讨!
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